初見天昕大廈，巍峨挺立，雄姿英發，剛剛封頂的堅實框架展現了北方建筑的開闊和硬朗，而先進的配備設施和細節處理又表露了這位“硬漢”柔情的一面。這一建筑的落成，是天昕人用智慧和行動書寫的“昕愿”，是數十年風雨同舟筑起的“高樓大廈”。

       張冬雪董事長認為誠實守信是發展的根本，建筑中有鋼鐵的堅毅，也要有綿延的柔情，有利益的追求，更多的是對社會的責任。正是有了這一中心理念，天昕集團從一個負資產的國有企業走到了年營業額30億的集團?，F如今，天昕集團下屬4家全資子公司，16家分公司，他們是真正從洼地上蓋起了摩天大廈，用鋼鐵的身軀撐起了屬于自己的一片天空。

逼上梁山，好領導不負眾望

       說起2004年的改制，張冬雪“苦水”很多，不過更多的是憶苦思甜。天昕集團的前身是滄州市第二建筑安裝工程公司，由于當時是國有企業，“大鍋飯”的思想讓企業發展停滯不前，機制松散，人員渙散，矛盾重重，改制也頻頻受阻。面對經濟效益日益下滑的企業，職工們還是滿懷希望能有個出路，于是主管局的舉措和民意一拍即合，民主選舉“領導”，當時公司所有中層以上人員都參加了選舉。張冬雪時任第一施工處處長，公司全年三分之二的收入都是出自這個施工處，巨大的資金份額再加上張冬雪平時的待人接物，讓他以絕對的優勢被選做了“領頭人”。

       “當時根本就不想接這個工作，窮家難當，有很多為難情緒。但是看著職工們這樣的擁護，我覺得自己是他們的希望，最起碼是企業改制的希望。所以就接下了這個經理，想著再難也要把企業救活?！睆埗┱f。

       2003年的7月11日，張冬雪上崗了。剛到單位，他顧不得問候寒暄，就 組織召開了全體職工大會?！凹热荒銈冃湃挝?，那咱們就先改制，齊心協力救活企業，改了之后，咱們一起過日子?！币欢午H鏘有力的話語后，全場掌聲雷動。為期五個月的改制工作拉開序幕。

出于對張冬雪的絕對信任，改制順風順水，700多名職工在張冬雪的帶領下轉換了“身份”。公司脫胎換骨，內部管理也要跟進，張冬雪和其他領導成員們著手內部管理，加強隊伍建設，內外兼修促進 企業提檔升級。功夫不負有心人，2007年，公司就取得的了國家房屋建筑總承包工程施工總承包一級資質，隨著工程的增多，擁有房地產、勞務、商貿等功能為一體的天昕集團應運而生?！艾F在我們不止做建筑施工項目，還充分參與城市基礎設施建設，開展的商貿業務也已形成規模，26家分公司遍布全國14個省市和地區。張冬雪介紹說:我們的目標不單是在國內做大做強，還要向國外拓展業務，讓更多的人得益于天昕的產品和服務。

       利益均沾  好制度激發正能量

       說起股份制，人們不僅想到，控股權都在最高管理階層，一般職工是沒份的?？稍谔礻坎灰粯?，除了領導層以外，很多職工都能持股。目前，天昕集團有100多個股東，“以人為本不是空話，企業能發展，靠的是人，只要來到天昕的，都是我的親人“張冬雪說。

“剛剛進入天昕集團，按規定有6個月的實習期，在這段時間里，每月開2300多元的工資，還有補貼，每月的福利只要老員工有的我們都有。領導階層無論在生活上的關心和照顧，還是在工作上的鼓勵和支持都讓我深深感到來天昕是正確的選擇?！奔瘓F一公司的趙德金對記者說，現在他在公司從事技術資料工作，具體的崗位還沒定，不過就目前來看，這份工作讓他能夠發揮自己的才智，實現自己的價值。

       26歲的馮喜杰來在天昕集團辦公室已經工作兩年多了，來自大連的他已經習慣了這里的生活，準備在滄州定居?！拔矣X得這里的工作環境讓我感到親切，那種和諧和關愛叫我找到了家的感覺，甚至還有些感動，有了感情了自然你就不想離開了?！瘪T喜杰笑著說。

張冬雪介紹說，自2004年企業改制以來，對于人才的培養一直是重頭戲。特別是在各單位、各階層都在“拼人才、拼技術”的今天，千方百計留住人才是企業發展的關鍵。隨著企業不斷壯大，天昕集團平均每年都要招錄100多名專業人才。為了存舊保新，集團建立了專門的后備干部培養機制和儲備庫，按照他們在崗位上表現，量體裁衣，安排職務。同時開展職業教育培訓和專業技能培訓，聘請專業輔導機構，充實專業知識。為了豐富基層工人的生產生活，集團強調各項目部必須設立健身器材，文化書屋等娛樂設施，讓工人們能夠有更加輕松的業余生活。

       眾志成城  “高樓大廈”拔地而起

       企業的經營靠的是源源不斷的人才和不斷創新的經營策略?！昂芏嗨狡蠖际歉悛殭嘀髁x，當家人一拍板，事就算終結了，那樣讓人覺得領導人比較權威。但我不這么想，天昕集團就應該讓股東決定一切，尤其是董事會、監事會12名成員各有所長，他們的意見代表了幾乎整個公司成員的心聲，大家在一起協同工作，才能把公司發展的更好?！睆埗┬χf。

       今年年初經董事會反復研究，為了使企業發展更能適應市場需要，使企業打破瓶頸，快速發展，特聘請了企業管理咨詢公司幫助集團制定了“1515戰略規劃”，細致規劃了集團未來15年的發展方向和策略。準確的方向和定位是公司發展的關鍵，作為領導人的張冬雪感到了壓力，他召集了集團所有的股東、中高層和業務骨干，集思廣益，反復研究策略和方法。對于股東提出的每一條意見，集團都要進行仔細商討，形成一個讓股東滿意，讓職工滿意的項目落地實施。

       多年來，天昕集團對黨員干部的培養非常重視。董事會、監事會的12名成員中有11名是黨員。為了便于開展黨務活動，在各個分公司都設立了黨支部，每年年中、年末及上級黨委有相關部署時公司都要召開全體黨員大會，其中每年的七一黨員大會更是必不可少的。去年，一位新黨員的提議讓這個企業掀起了波瀾?！包h員要多搞活動，要真正展現黨員的先進性，要佩戴黨徽…… “懇切的言辭感染了全場，從此以后，集團所有黨員只要是工作時間黨徽從不離身。

       在開展黨的群眾路線教育實踐活動中，天昕集團多次組織黨員干部開展各式各樣的學習活動。學典型，樹典型，激勵后進，表彰先進，在全集團掀起了努力拼搏，爭創先進的熱潮。在具體工作中，各個崗位的黨員干部為集團的發展積極建言獻策，有的說要加強宣傳力度，將天昕品牌作響；有的說要提高員工待遇，和基層工人心貼心，留住人才；還有的說要加強安全教育，讓職工們掌握更多的安全知識，確保安全生產?？傊?，為了集團能夠更快更好的發展，大家團結一心，眾志成城。

       借船出海，好策略壯大“天昕品牌”

       “求穩”時期已經過去，“穩中求快”是現在天昕的目標。京津冀一體化的東風已進駐預熱了滄州，也給建筑業帶來了利好政策?！耙郧霸谑茸鲰椖慷家M行備案，很麻煩，現在好了，只要有資質，全省都可以做項目，這個程序的松綁，可是為我們省了不少事?！睆埗┙榻B說：現在滄州市在建的項目就有36個，其中滄州市人民醫院醫專院區項目為滄州市民生工程，建筑面積11萬平方米，總造價約3.7億元，其中門診病房綜合樓迄今為止為滄州市單體面積最大項目；滄州工貿學校項目建筑面積96311.1平方米，造價約1.7億，其中學訓樓單層施工面積約9325平方米；自建項目天昕大廈基槽開挖深度超過6米，四星玻璃廠房項目單層絕對標高8.2米，預應力梁截面尺寸800mm×1800mm，單跨跨度超30米，及超大鋼構屋架都印證了該項目的施工難度，這一系列工程順利施工展現出了天昕集團良好業務素質，更贏得了獅城百姓良好的口碑。

       張冬雪說，乘著東風，集團 要進一步擴大規模，以建筑行業為主導，通過多方聯系，多種合作多做大項目，好項目，爭取5年達到80億，15年達到260億。并且還要加強多方面投資，不單要做商貿產品，市政基礎設施建設，還要向金融等更廣泛的領域進軍，讓天昕的項目遍地開花，天昕的產品隨處可見，讓更多資金能夠更好更快的流動和回籠。

       “要追求更快發展，就要讓品牌深入人心”為了做大做強天昕品牌，天昕集團已經和多家優秀企業達成初步意向，開展投資和項目合作，借船出海，強強聯合，相信天昕品牌不單在國內響當當，更會乘風破浪，抵達大洋彼岸，讓全世界都了解“天昕”記住“天昕”。

                                                                                                                                                                                       —轉自滄州日報