2012年2月14日，集團公司“兩會”即2012年第一次股東代表大會和三屆一次職工代表大會，在公司職工會堂勝利召開，集團公司董事長、總經理張冬雪、監事會主席馬吉貴、財務副總經理胡彥宏、工會主席孫曉分別在主席臺就坐，大會由副總經理程顯芳同志主持。大會經舉手表決分別通過股東會報告、監事會報告、2011年財務結算及2012年財務預算報告、2011年利潤分配方案及職代會報告，張總與胡總就參會人員所提議案分別給予了解答。大會最后，張冬雪董事長進行了總結，明確了2012年工作重點及調整思路。 

附： 2012年主要工作調整思路

    在總結過去的同時，我們也必須清醒地看到市場的風險和我們管理上的問題和不足，我們必須轉變思想，認真審視自己、評價自己，調整工作思路，逐步完善經營管理工作。下面我對目前存在的問題做一簡單分析，并明確2012年的幾項重點工作；
一、資金回收緩慢，已嚴重影響生產經營。應采取有力措施，加大資金回收力度，提升資本運作能力。
    當前工程墊資較為普遍，工程量越大資金墊付額度也越大，竣工工程與工程決算不能同步進行，一些多年陳賬不能收回，資金壓力越來越大，嚴重制約公司生產經營的正常開展。因此要求我們首先及時做好竣工工程結算工作，同時加大工程款回收力度，扭轉資金短缺的惡性局面，確保公司生產經營的需要。繼續做好債權、債務的清理，采取一切可以采取的辦法，加強對陳舊工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調動各種因素、力量，拓寬催收工作的思路和手段，逐級落實責任，公司分管領導全面負責，分公司經理是第一責任人，各級領導要勇挑重擔、敢于負責，要切實承擔起這項艱巨任務，對工程結算、經營成本、費用支出、經營成果、應收款項、現金流等重要工作，要實行定期評價制度。我們要開拓思路，千方百計的、有效的做好本項工作。對新建工程，各分公司要充分發揮項目人員的責任，控制新的拖欠發生。
二、人才增長速度與公司的快速發展不匹配，人才的成長依然制約著公司的發展，加大人才招聘和培養仍然是我們的當務之急。
    建筑企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是我們大家的共識。公司的業務量在逐年遞增，但是我們的管理確未隨之提高，管理力量嚴重缺失。目前公司嚴重缺乏具有較高素質的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經營、善管理、能開拓市場具有高素質的管理人員嚴重斷檔，雖然近幾年公司招錄不少大學畢業生，但是仍處于培養階段，能夠獨擋一面、肩負重任的少之又少，所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個緊急的重要課題。我們必須把人才培養放在優先發展的地位，除了自身培養和鼓勵職工自學外，還要根據企業的發展規劃，繼續招收大學生，做到長流水、不斷線，保證企業新陳代謝和發展的需要。同時，在引進人才后，各責任單位要在用好人、培養人、留住人上繼續下大力氣，完善薪酬考核制度，充分調動一線資深管理人員的積極性，鼓勵他們做好傳幫帶工作，加大感情投入，用“心”去引導，用“薪”去激勵。
三、安全文明施工形勢依然嚴峻，科技創新能力還要加速提升。
    安全生產是發展的前提，誰忽視安全，誰將付出沉痛代價。近年來事故頻發，一次次為我們敲響了警鐘，上級主管部門加大了懲治力度，一旦發生事故，不僅經濟上受損失，對企業聲譽影響更是深遠的，甚至是無法彌補的、致命的，所以必須認清當前所面臨的嚴峻形勢，轉變觀念。我們一定做到居安思危，提高認識，加大力度，規范施工，內抓管理，外樹形象。2012年公司將繼續加大監管力度，強化三級管理，責任層層落實，真正將安全文明施工落到實處。同時加大科技創新投入，尤其是在實際應用方面。利用科技求發展，憑借質量樹聲譽，依靠安全促和諧。我們將著手以下幾方面：
    1、認真落實崗位責任制，嚴格按照管理制度執行。各級管理人員分工要明確，協同作戰，項目部必須設置專職安全員，并具備相應的專業技能水平。不斷提高方案的可操作性，強調施工方案的貫徹落實，充分體現方案的嚴肅性。
    2、加強專業技能培訓和交流，全面提升從業人員業務能力。近幾年公司不斷招錄大中專畢業生充實到各管理崗位，但是仍處于學習階段，造成了個別項目部管理薄弱，我們要加大各專業崗位培訓，結合平時的檢查，就工程中出現的問題進行總結、分析原因、制定對策，并加強對規范的學習。檢查與培訓相結合，只有管理人員的素質提高了，才能帶動項目管理水平的提高，進而促進整體水平的提高。
3、加大科技創新投入，不斷夯實技術素質。隨著建筑市場競爭的激烈，建筑企業準入門檻的降低，投標時的壓價讓利，技術水平不高勞動生產率低下，成本控制不到位等各方面的原因，建筑業已進入微利時代，建筑企業如何在微利市場中生存發展下去？關鍵是靠技術創新，用技術創新提升市場競爭的優勢。做到“人無我有、人有我優”的境界，才能做出讓客戶滿意的精品工程，才能在客戶心中樹立我們的良好形象，才能最終提升市場優勢。近年來，公司技術創新雖然做出了一些成績，但是未能得到有效推廣應用，要加快新技術的推廣和應用，努力擴大新技術在工程實踐中的覆蓋面。在應用中改進提高，進一步優化，確定技術型、科技型、高效型的發展思路。
四、市場開發能力提升較慢，高、新、特、專、大型項目市場占有非常落后。
    2012年房地產市場形勢不容樂觀，國家對房地產政策一是完善，二是調整，三是繼續整頓，國家將進一步理順房地產政策，完善保障性住房政策與使用管理政策，糾偏改錯，使其房地產業健康發展。如何應對國家政策調整對房地產業帶來的不利影響，將損失盡量減小。市場開拓逐漸向國有投資及公共設施項目、保障房項目延伸。
    進一步加大市場開拓力度，鞏固原有市場，開拓新市場。逐步樹立搶占“大市場”、主攻“大業主”、承建“大項目”的經營信念，下大力氣主攻市場容量大、發展前景好的投資熱點區域，注重與信譽好、支付能力強的客戶建立長期戰略合作關系。加大項目信息的收集力度，在嚴格篩選和強化風險防范的基礎上，瞄準風險較低、效益相對較好的重大項目。在分公司承攬任務的基礎上集團公司要開拓一批新的市場， 在高、新、特、專、大型項目上加大投入，不惜代價參與競爭 。積極實施資本運營戰略，為企業承接工程提供充裕的資金保障。繼續加強與金融部門的合作，可以就具體項目進行合作，實現利益共享、風險共擔。在現有經營結構的基礎上，按照“一業為主，多業并舉”的發展方向，加快各子公司的發展，拓寬領域，擴大范圍，讓各子公司成為利潤增長點。在施工總承包上要加大資源投入，壯大管理隊伍，大力提高自行施工能力，不斷提高自行完成工程量的比例。
    子公司應不斷拓寬經營渠道，適時擴大經營項目。2012年，面臨房地產市場嚴峻形勢的挑戰，我們應該謹慎決策，加強內部管理，平穩度過“寒冬”。萬盛建筑公司的經營不太理想，應認真分析研究，總結幾年來的工作，抓住照明資質晉升與體育場地設施專業資質增項的機會，在穩定與老客戶合作的基礎上，主動出擊、創新工作思路，搶抓機遇，拓展市場，采取有力措施扭轉局面。